Nous aidons les directions à clarifier la responsabilité du risque cyber et à bâtir une gouvernance qui éclaire les décisions plutôt qu’elle ne produit de la documentation.
Synthèse
Définir qui porte le risque cyber, comment il est arbitré et rapporté, avec une stratégie, une PSSI et un référentiel de contrôles proportionnés à votre organisation.
Une cybersécurité efficace commence par la gouvernance : savoir quels actifs informationnels comptent, qui porte les risques associés, quel niveau de risque est acceptable et comment la direction en est informée. À défaut, les équipes techniques prennent des décisions de risque implicites à la place des métiers, et la direction reçoit des tableaux de bord difficiles à interpréter.
Nous évaluons votre maturité, définissons une stratégie de sécurité alignée sur les priorités de l’entreprise, et formalisons les rôles, la PSSI, la méthode d’analyse de risques et le référentiel de contrôles nécessaires pour piloter la sécurité comme une discipline à part entière. Nous nous appuyons sur des référentiels reconnus tels que l’ISO/IEC 27001:2022 ou le NIST Cybersecurity Framework, adaptés à votre taille et à votre contexte.
Les enjeux traités
- 01
Un reporting sécurité peu exploitable par la direction
Les tableaux de bord privilégient les indicateurs techniques au détriment de l’exposition au risque, des tendances et des décisions attendues de la direction.
- 02
Des politiques déconnectées des pratiques
La PSSI et les procédures sont obsolètes, génériques ou méconnues des collaborateurs, et les dérogations sont gérées de manière informelle.
- 03
Aucune vision consolidée du risque cyber
Les risques sont évalués projet par projet, sans échelle commune, sans registre et sans lien avec la cartographie des risques de l’entreprise.
- 04
Un positionnement incertain du RSSI
La fonction sécurité ne dispose pas d’un mandat clair, d’un rattachement adapté ni d’interfaces définies avec les risques, la conformité et l’audit interne.
Offres et solutions
- 01
Stratégie de cybersécurité
Définir les objectifs de sécurité, l’appétence au risque et les priorités pluriannuelles en cohérence avec la stratégie de l’entreprise, les obligations réglementaires et les moyens disponibles.
- 02
Évaluations de maturité sécurité
Situer vos pratiques au regard d’un référentiel reconnu, tel que l’ISO/IEC 27001:2022 ou le NIST Cybersecurity Framework, et identifier les écarts les plus significatifs.
- 03
Gouvernance de la sécurité de l’information
Structurer les rôles, comités, rattachements et circuits de décision de la sécurité, y compris le mandat du RSSI et ses interfaces avec les risques, la conformité et l’audit interne.
- 04
Politiques et procédures de sécurité
Rédiger ou refondre la PSSI et ses procédures d’application afin qu’elles soient proportionnées, portées par des responsables identifiés et utilisables par les équipes opérationnelles.
- 05
Analyses de risques cyber
Identifier les actifs critiques, les menaces et les vulnérabilités, coter les risques sur une échelle homogène et arrêter les options de traitement avec les propriétaires de risques.
- 06
Référentiels de contrôles de sécurité
Construire un référentiel de contrôles unique, mis en correspondance avec les normes et obligations applicables, précisant responsables, fréquences et éléments de preuve attendus.
Déroulé type d’une mission
- 01
Comprendre
Mener des entretiens avec la direction, la DSI et les métiers, analyser la documentation existante et cartographier les actifs informationnels critiques.
- 02
Évaluer
Mesurer la maturité au regard du référentiel retenu et analyser les risques cyber selon une méthode partagée.
- 03
Définir
Formaliser la stratégie, le modèle de gouvernance, la PSSI et le référentiel de contrôles, validés avec les responsables concernés.
- 04
Ancrer
Mettre en place le reporting, les cycles de revue et la sensibilisation pour que la gouvernance s’intègre aux rituels de pilotage.
Livrables attendus
- Rapport d’évaluation de maturité avec écarts priorisés
- Stratégie de cybersécurité et priorités pluriannuelles
- Modèle de gouvernance, rôles et chartes des comités sécurité
- PSSI et procédures d’application
- Registre des risques cyber et méthode d’analyse de risques
- Référentiel de contrôles avec responsables et preuves attendues
Les résultats visés
- 01
Une responsabilité clairement établie sur le risque cyber, au niveau des métiers comme de la direction
- 02
Un reporting sécurité qui éclaire les décisions de la direction et du comité d’audit
- 03
Une PSSI et des contrôles que les équipes connaissent et appliquent
- 04
Une base argumentée pour prioriser les investissements de sécurité
Expertises associées
Autres offres : Cybersécurité & audit SI
- Audit & assurance des systèmes d’informationRevues indépendantes des contrôles généraux informatiques, des habilitations, de la gestion des changements et de la résilience, pour une assurance fiable auprès de la direction et du comité d’audit.
- Programmes d’amélioration de la sécuritéTransformer les constats d’évaluation en un programme priorisé, budgété et piloté, couvrant l’architecture, les tiers, la résilience et le système de management.
- Accompagnement ISO/IEC 27001Concevoir et déployer un SMSI conforme à l’ISO/IEC 27001:2022 et préparer votre organisation à l’audit de certification d’un organisme accrédité.
Questions fréquentes
Sur quel référentiel fonder notre gouvernance de la sécurité ?
Cela dépend de vos obligations et de vos objectifs. L’ISO/IEC 27001:2022 convient aux organisations qui ont besoin d’un système de management et envisagent une certification ; le NIST Cybersecurity Framework est utile pour mesurer la maturité. Nous établissons souvent une correspondance entre les deux afin que vous ne gériez qu’un seul référentiel de contrôles.
Pouvez-vous intervenir en tant que RSSI de transition ?
Nous pouvons appuyer ou structurer la fonction RSSI le temps d’un recrutement ou d’une montée en compétence interne, par exemple en animant les comités de sécurité et en tenant le registre des risques. Le périmètre est défini au cas par cas, la responsabilité restant portée par votre direction.
Comment relier le risque cyber à notre cartographie des risques ?
Nous harmonisons les échelles, la terminologie et les seuils d’escalade afin que les risques cyber significatifs figurent dans la cartographie des risques de l’entreprise, avec des propriétaires et un reporting cohérents vers le comité des risques.
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