Nous évaluons, concevons et renforçons les dispositifs qui protègent vos informations et vos systèmes, et traduisons le risque cyber en décisions concrètes pour la direction générale et le comité d’audit.
Cybersécurité & audit des SI
Découvrez comment des contrôles en couches protègent l’entreprise — de la gouvernance en périphérie jusqu’aux données au cœur.
Domaines de sécurité
Les bonnes personnes, avec les bons droits, au bon moment — et les preuves associées.
Contrôles types
Maturité des contrôles (illustrative)
En développement
Visualisation illustrative — données ni réelles ni en temps réel.
Synthèse
Gouvernance de la sécurité, audit des SI et préparation ISO/IEC 27001, ancrés dans la réalité de votre organisation.
La cybersécurité est devenue un sujet de gouvernance autant qu’un sujet technique. Conseils d’administration, comités d’audit, régulateurs, clients et commissaires aux comptes attendent désormais la preuve que le risque lié à la sécurité de l’information est identifié, porté et maîtrisé, et que les contrôles informatiques fonctionnent comme décrit. Beaucoup d’organisations ont investi dans des outils sans disposer d’un cadre clair pour hiérarchiser les enjeux, attribuer les responsabilités et démontrer l’efficacité des mesures.
Notre practice réunit la gouvernance de la cybersécurité, l’audit et l’assurance des systèmes d’information, les programmes d’amélioration de la sécurité et l’accompagnement ISO/IEC 27001. Nous travaillons aux côtés des DSI, RSSI, directions financières et de l’audit interne pour mettre en place une gouvernance proportionnée, tester les contrôles généraux informatiques, prioriser la remédiation et construire un SMSI adapté à votre périmètre, à vos risques et à vos moyens.
Nous sommes un cabinet de conseil, et non un organisme de certification. Nous préparons les organisations aux audits externes et à la certification, et coordonnons les prestataires spécialisés, notamment pour les tests d’intrusion, lorsque des tests techniques sont nécessaires. L’objectif est une capacité durable : des contrôles que vos équipes comprennent, exploitent et savent justifier bien après la fin de la mission.
Les arbitrages de sécurité reviennent par défaut à la DSI, tandis que les métiers, les fonctions risques et la direction ne partagent pas de vision commune des risques acceptés, traités ou transférés.
Revues d’habilitations, validations des changements et tests de sauvegarde existent parfois en pratique mais laissent peu de traces exploitables, ce qui crée des frictions avec les auditeurs et des constats récurrents.
Les outils et projets s’empilent au gré des incidents ou des recommandations d’audit, sans plan priorisé reliant les budgets aux risques réellement critiques pour l’activité.
Hébergeurs cloud, éditeurs et prestataires d’infogérance détiennent des données sensibles ou des accès critiques, alors que les diligences et le suivi dans la durée restent hétérogènes.
Appels d’offres, partenaires et régulateurs demandent des preuves structurées de la gestion de la sécurité, souvent en référence à l’ISO/IEC 27001, avant même que l’organisation ne dispose d’un cadre cohérent.
Quatre domaines d’intervention, mobilisables en mission ciblée ou au sein d’un programme intégré.
Définir qui porte le risque cyber, comment il est arbitré et rapporté, avec une stratégie, une PSSI et un référentiel de contrôles proportionnés à votre organisation.
Revues indépendantes des contrôles généraux informatiques, des habilitations, de la gestion des changements et de la résilience, pour une assurance fiable auprès de la direction et du comité d’audit.
Transformer les constats d’évaluation en un programme priorisé, budgété et piloté, couvrant l’architecture, les tiers, la résilience et le système de management.
Concevoir et déployer un SMSI conforme à l’ISO/IEC 27001:2022 et préparer votre organisation à l’audit de certification d’un organisme accrédité.
Comprendre votre contexte, vos actifs critiques et vos obligations, évaluer la maturité et tester les contrôles clés pour établir un état des lieux clair et étayé.
Définir la gouvernance cible, la méthode d’analyse de risques, la PSSI et le référentiel de contrôles, proportionnés à vos risques et à vos moyens.
Traduire écarts et constats en une feuille de route priorisée, avec responsables, dépendances, estimations budgétaires et jalons validés par la direction.
Accompagner vos équipes dans le déploiement des contrôles, des processus et de la documentation, en coordonnant les prestataires spécialisés lorsque des travaux ou tests techniques sont nécessaires.
Ancrer la surveillance, l’audit interne et la revue de direction pour que les contrôles restent efficaces et progressent au rythme des menaces et de l’activité.
Un risque cyber porté, compris et suivi au niveau de la direction
Des contrôles informatiques appliqués de façon constante et démontrables auprès des auditeurs
Des investissements de sécurité orientés par une feuille de route fondée sur les risques
Une organisation prête pour les audits externes et l’audit de certification ISO/IEC 27001
La certification ISO/IEC 27001 engage la direction avant d’être un projet technique. Ce guide présente les exigences de la norme, le déroulement de la certification et ce que les dirigeants doivent anticiper.
Non. Nous intervenons en conseil et en préparation ; nous ne délivrons aucun certificat et ne garantissons jamais l’obtention de la certification. Celle-ci est accordée par un organisme certificateur accrédité à l’issue de son propre audit. Cette séparation des rôles garantit l’indépendance du processus de certification.
Notre cœur de métier est la gouvernance, l’assurance sur les contrôles et les systèmes de management. Lorsque des tests d’intrusion ou d’autres tests techniques sont nécessaires, nous aidons à en définir le périmètre, coordonnons un prestataire spécialisé et intégrons les résultats à votre analyse de risques et à votre plan de remédiation.
En général le DSI ou le RSSI, avec un parrainage de la direction générale, financière ou des opérations. Lorsque l’objectif est l’assurance, l’audit interne ou le comité d’audit participe souvent au cadrage et à la restitution.
Nous travaillons avec elles, et non à côté d’elles. Nous nous appuyons sur leur connaissance des systèmes, validons les constats avec les responsables des contrôles avant restitution et concevons des dispositifs qu’elles peuvent exploiter sans appui extérieur permanent.
Oui. Nous vous aidons à constituer un socle de réponses cohérent et étayé, fondé sur vos contrôles réels, et à identifier les écarts à traiter avant de prendre des engagements auprès de vos clients.
Nous aidons les organisations à repenser leurs processus, à automatiser là où cela crée de la valeur et à développer les logiciels sur mesure dont leurs opérations ont besoin, du diagnostic au déploiement puis à l’amélioration continue.
DécouvrirGestion des risques, contrôle interne, organisation et procédures, préparation aux audits et aux certifications : des dispositifs proportionnés, documentés et réellement portés par vos équipes.
DécouvrirPrésentez-nous votre contexte et vos objectifs. Nous reviendrons vers vous avec une proposition ciblée pour un premier échange.