La performance industrielle se joue entre le fournisseur, la ligne de production et le client. Nous vous aidons à aligner planification, systèmes d’information et dispositifs de contrôle sur la réalité de vos sites.
Nous aidons les industriels à sécuriser leurs approvisionnements, moderniser leurs opérations et renforcer la maîtrise de leurs sites, de leurs fournisseurs et de leurs systèmes de production.
Les industriels doivent composer avec la concentration de leurs fournisseurs, des délais d’approvisionnement plus longs et moins prévisibles, des systèmes de production vieillissants et des exigences clients accrues en matière de traçabilité, de qualité et de sécurité. Beaucoup exploitent plusieurs sites aux processus, instances ERP et niveaux de maturité différents, ce qui complique le pilotage à l’échelle du groupe.
Nous mobilisons conjointement nos expertises supply chain, digitale, cybersécurité et gouvernance pour traiter ces sujets de manière cohérente : du processus S&OP et du risque fournisseurs jusqu’à la digitalisation des ateliers, la sécurité des environnements industriels et le dispositif de contrôle interne qui accompagne une migration de système ou l’ouverture d’un site.
Composants en source unique et cycles de réapprovisionnement longs exposent les plans de production à des ruptures souvent détectées trop tard.
Prévisions, plans de production et achats sont élaborés dans des outils et des cycles distincts, d’où des déséquilibres de stocks et des replanifications fréquentes en atelier.
La connexion des équipements de production aux réseaux de l’entreprise fluidifie les données mais expose des systèmes industriels anciens, conçus sans exigences de sécurité.
Les sites acquis ou développés au fil du temps appliquent des procédures différentes pour les achats, les stocks ou les habilitations, ce qui fragilise l’assurance au niveau du groupe.
Identifier les références critiques en source unique, évaluer l’exposition financière, opérationnelle et géographique des fournisseurs, puis définir les options de double sourcing, de stock de sécurité ou de couverture contractuelle.
Revoir la conception des rôles et des habilitations sur les processus achats, stocks et finance, identifier les cumuls de droits incompatibles et convenir des contrôles compensatoires avant le démarrage du nouveau système.
Définir le cycle mensuel de planification, les instances de décision, les données d’entrée et les indicateurs qui relient demande, capacité et achats, puis accompagner les premiers cycles jusqu’à leur appropriation par les équipes.
Inventorier les équipements industriels connectés, revoir les accès de télémaintenance et le zonage réseau, puis bâtir un plan de remédiation priorisé compatible avec les contraintes de production.
Remplacer les fiches de production et de non-conformité papier par des circuits digitaux structurés, intégrés aux systèmes existants, afin d’améliorer la traçabilité et la réactivité sur les sujets qualité.
Nous accompagnons les directions dans la conception, l’achat, l’optimisation et la sécurisation de leur supply chain, du modèle opérationnel et du schéma directeur logistique jusqu’à la sélection des partenaires multimodaux, au pilotage de la performance et à la préparation aux audits.
DécouvrirNous aidons les organisations à repenser leurs processus, à automatiser là où cela crée de la valeur et à développer les logiciels sur mesure dont leurs opérations ont besoin, du diagnostic au déploiement puis à l’amélioration continue.
DécouvrirGestion des risques, contrôle interne, organisation et procédures, préparation aux audits et aux certifications : des dispositifs proportionnés, documentés et réellement portés par vos équipes.
DécouvrirNous aidons les directions à piloter le risque cyber, à obtenir une assurance indépendante sur leurs contrôles informatiques et à bâtir un SMSI capable de résister à l’examen.
DécouvrirOui. Nous démarrons généralement par un site pilote représentatif pour valider la démarche, puis déployons un cadre commun sur les autres sites en tenant compte des contraintes locales.
Oui. Nous évaluons les réseaux industriels, les accès distants et l’inventaire des équipements au même titre que l’informatique de gestion, en lien avec vos équipes production et maintenance pour que les recommandations restent compatibles avec l’exploitation.
Les deux. Nous pouvons concevoir et développer des applications et automatisations sur mesure lorsque les outils du marché ne conviennent pas, et accompagner également le choix et le déploiement de solutions existantes.
Présentez-nous votre contexte opérationnel et la décision à prendre. Nous vous proposerons un premier échange ciblé.