Les projets transfrontaliers associent horizons longs, parties prenantes multiples et exposition aux aléas. Nous vous aidons à structurer le modèle opérationnel, les partenariats et les contrôles qui les maintiennent sur la bonne trajectoire.
Nous accompagnons opérateurs portuaires et d’infrastructures, sociétés de négoce et investisseurs dans la structuration de leurs opérations internationales, de leurs partenariats et des contrôles qu’exige une activité transfrontalière.
Ports, terminaux, zones logistiques et entreprises qui y font transiter leurs marchandises évoluent au croisement des autorités publiques, des opérateurs privés, des financeurs et des partenaires internationaux. Les projets s’inscrivent dans la durée, reposent sur des montages contractuels complexes et restent exposés aux évolutions des flux commerciaux, de la réglementation et des exigences de sûreté.
Nous intervenons sur l’entrée sur de nouveaux marchés et la sélection des partenaires, la conception des flux commerciaux et des corridors logistiques, la gouvernance des coentreprises et des concessions, la sécurité des systèmes opérationnels, ainsi que la préparation aux audits et certifications exigés par les autorités, les prêteurs et les partenaires. Les questions juridiques, fiscales et douanières sont traitées avec des spécialistes qualifiés.
S’implanter sur un nouveau marché ou un nouveau projet implique souvent de s’appuyer sur des partenaires, agents et opérateurs locaux dont les capacités et l’intégrité sont difficiles à vérifier.
L’évolution des politiques commerciales, des régimes de sanctions et des options d’acheminement peut modifier rapidement l’équation économique d’un corridor ou d’une installation.
Coentreprises, concessions et partenariats public-privé nécessitent des droits de décision, un reporting et des contrôles clairs pour éviter litiges et retards.
Systèmes d’exploitation de terminaux, automatisation des accès et plateformes de communauté portuaire sont des actifs critiques dont l’indisponibilité peut paralyser l’activité de nombreux acteurs.
Définir les critères de sélection, identifier et évaluer les distributeurs, agents ou opérateurs candidats, puis coordonner les vérifications d’intégrité avec des spécialistes pour aboutir à une liste restreinte argumentée.
Comparer itinéraires, points d’entrée et combinaisons modales selon le coût, le délai, la fiabilité et l’exposition aux risques, puis recommander un corridor principal assorti d’alternatives documentées.
Clarifier les droits de décision, les comités, le reporting et les contrôles clés entre partenaires, puis les décliner en procédures opérationnelles directement applicables par l’équipe de direction.
Cartographier les systèmes opérationnels et informatiques critiques, évaluer les vulnérabilités, les accès des tiers et les dispositifs de continuité, puis définir un programme d’amélioration de la sécurité priorisé.
Cartographier les échanges documentaires entre chargeurs, commissionnaires, déclarants et administrations, puis digitaliser et automatiser contrôles, validations et archivage avec une piste d’audit claire.
Nous aidons les directions générales à décider si, où et comment entrer sur un nouveau marché, puis à structurer les partenariats, l’organisation et le modèle opérationnel nécessaires au lancement et à la montée en puissance.
DécouvrirNous accompagnons les directions dans la conception, l’achat, l’optimisation et la sécurisation de leur supply chain, du modèle opérationnel et du schéma directeur logistique jusqu’à la sélection des partenaires multimodaux, au pilotage de la performance et à la préparation aux audits.
DécouvrirGestion des risques, contrôle interne, organisation et procédures, préparation aux audits et aux certifications : des dispositifs proportionnés, documentés et réellement portés par vos équipes.
DécouvrirNous aidons les directions à piloter le risque cyber, à obtenir une assurance indépendante sur leurs contrôles informatiques et à bâtir un SMSI capable de résister à l’examen.
DécouvrirNous aidons les organisations à repenser leurs processus, à automatiser là où cela crée de la valeur et à développer les logiciels sur mesure dont leurs opérations ont besoin, du diagnostic au déploiement puis à l’amélioration continue.
DécouvrirNon. Nous définissons le modèle opérationnel et organisationnel et travaillons avec des spécialistes juridiques, fiscaux et douaniers qualifiés, qui apportent le conseil formel dans leur domaine.
Oui, sur le volet opérationnel : nous pouvons examiner le modèle d’exploitation, les flux logistiques, la gouvernance, l’environnement de contrôle et la posture cyber, en complément des due diligences financières et juridiques.
Oui. Nous évaluons les écarts au regard du référentiel ou du programme visé, accompagnons la mise en conformité et préparons les éléments de preuve. La certification ou l’agrément relève de l’organisme ou de l’autorité compétente, et non de nous.
Présentez-nous votre contexte opérationnel et la décision à prendre. Nous vous proposerons un premier échange ciblé.