Nous aidons les directions à déterminer où l’investissement digital créera le plus de valeur, dans quel ordre et sur quelle architecture, pour que la feuille de route soit exécutable et pas seulement présentable.
Synthèse
Évaluer la maturité digitale, fixer un cap de transformation et le traduire en une feuille de route priorisée, financée et alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Une stratégie digitale n’a de valeur que si elle oriente les décisions : quels processus transformer en priorité, quels systèmes conserver, remplacer ou développer, comment financer et piloter le portefeuille. Beaucoup d’organisations disposent d’une vision et d’une liste de projets, sans logique partagée pour relier les deux.
Nous partons du modèle d’affaires et des contraintes opérationnelles, évaluons les capacités existantes et le paysage applicatif, puis construisons une architecture cible et une feuille de route qui tiennent compte des dépendances, de la capacité à faire et du coût total de possession. Parce que nous concevons et développons aussi les solutions, nos feuilles de route restent ancrées dans ce qui peut réellement être livré.
Les enjeux traités
- 01
Pas de point de départ partagé
Directions métier et DSI n’ont pas la même lecture des capacités actuelles, ce qui rend les arbitrages difficiles.
- 02
Un portefeuille de projets saturé
Trop d’initiatives menées en parallèle, à la valeur incertaine, aux périmètres qui se recoupent et qui sollicitent les mêmes équipes.
- 03
Un parc applicatif qui a grandi sans plan
Outils redondants, interfaces point à point et plateformes vieillissantes alourdissent les coûts de fonctionnement et ralentissent chaque évolution.
- 04
Une stratégie déconnectée de l’exécution
Les feuilles de route sont validées mais ni dotées en ressources ni séquencées, et l’exécution se réaligne sur l’urgence du moment.
Offres et solutions
- 01
Diagnostics de maturité digitale
Évaluation structurée des processus, des données, des applications, des compétences et de la gouvernance au regard des ambitions de l’organisation, pour établir un état des lieux factuel et identifier clairement les écarts.
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Stratégie de transformation digitale
Définition des leviers par lesquels le digital doit faire évoluer le modèle d’affaires, la relation client et le fonctionnement interne, avec des choix explicites sur le périmètre, le niveau d’ambition et les capacités à construire.
- 03
Feuilles de route digitales
Feuilles de route pluriannuelles séquencées qui précisent les initiatives, les dépendances, les ressources et les jalons de décision, construites pour que chaque étape apporte une valeur exploitable.
- 04
Stratégie SI et architecture d’entreprise
Architecture applicative et de données cible, principes d’intégration et doctrine « faire ou acheter » qui donnent un cadre cohérent aux décisions technologiques.
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Priorisation des investissements technologiques
Dossiers d’investissement et grille d’évaluation transparente fondée sur la valeur, les risques, les dépendances et le coût total de possession, pour des arbitrages de portefeuille défendables devant la direction générale.
- 06
Alignement métier et SI
Instances de gouvernance, gestion de la demande et rôles partagés entre responsables métier et DSI, pour que les priorités soient fixées conjointement et l’exécution pilotée ensemble.
Déroulé type d’une mission
- 01
État des lieux
Entretiens, revues de processus et inventaire applicatif permettent d’établir la maturité actuelle, les irritants et les contraintes.
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Ambition et cible
Nous définissons avec la direction l’ambition digitale et la traduisons en capacités cibles et en principes d’architecture.
- 03
Priorisation
Les initiatives candidates sont évaluées selon leur valeur, leurs risques, leur faisabilité et leur coût de possession, puis séquencées dans une feuille de route réaliste.
- 04
Mobilisation
Nous mettons en place la gouvernance, les responsabilités et les premières vagues de réalisation, et pouvons porter directement la feuille de route jusqu’à la conception et au développement.
Livrables attendus
- Rapport de diagnostic de maturité digitale et état des lieux
- Stratégie de transformation digitale et formalisation de l’ambition
- Cartographie applicative et architecture de données actuelles et cibles
- Portefeuille d’initiatives priorisé et dossiers d’investissement
- Feuille de route digitale pluriannuelle séquencée
- Modèle de gouvernance métier et SI
Les résultats visés
- 01
Une vision partagée et factuelle de la maturité digitale entre métiers et DSI
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Des décisions d’investissement explicables et défendables
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Un parc applicatif progressivement simplifié et plus cohérent
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Une feuille de route dotée en ressources, pilotée et effectivement mise en œuvre
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Questions fréquentes
En quoi est-ce différent d’un schéma directeur SI ?
Un schéma directeur part souvent des systèmes. Nous partons des objectifs et des processus métier, puis nous en déduisons l’architecture et la séquence d’investissement, afin que les choix technologiques découlent des priorités opérationnelles.
Recommandez-vous des éditeurs en particulier ?
Nous restons indépendants des éditeurs. Nous définissons les exigences et les critères d’évaluation, et pouvons accompagner une sélection structurée, sans accord de revente susceptible d’orienter nos recommandations.
Pouvez-vous accompagner la mise en œuvre de la feuille de route ?
Oui. Nos équipes repensent les processus, automatisent les flux et développent des applications sur mesure : nous pouvons donc porter les initiatives prioritaires de la stratégie jusqu’à la réalisation et à l’amélioration continue.
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